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  • 共找到 6 条符合 员工忠诚 查询结果
  • 　　谁更忠诚：在公司服务了二十年的老员工，他们对工作只是得过且过，在工作中或者公开场合批评你和你的公司，经常并不巧妙地破坏你的决定……还是刚来了六个月的那个员工，总是跟随你的脚步，每天竭尽全力地工作帮助你和你的公司实现你的目标？　　经验很重要，但是我每一次都会选择那名刚来了六个月的员工。　　忠诚的员工是对你的公司忠诚。他们努力工作获取报酬...
  • 世上总有领导者和追随者，爱人的与被爱的，老板与员工。人人平等、共同目标和不容置疑的承诺似乎是从来没有存在过的社会规范。但在个人生活和职场范围内，这些规范都是真理。尽管我们宣称社会平等，但是我们最多只能担负避重就轻的责任：对于平等机会的承诺。员工对公司的忠诚度有所减少也是自然而然的了。员工存在这样的担忧情绪，并且有着充分的理由：我们能否克...
  • 员工如何与企业构建一种信任、持久的关系是管理者需要面对的问题，相对于过去的情况而言，今天的员工管理会有更多的挑战性，一方面来源于因全球化所带来的价值多元化，另一方面来源于员工自我意识的强化。因此获得员工忠诚是一个极具挑战的话题。通过持续分析那些在市场上获得成功的企业的经验，可以找到五项构建员工忠诚度的办法供我们借鉴。设立更高的目标和期望...
  • 　　企业之间的竞争，是人才之间的竞争。留住人才，是企业的重中之重。怎样提高员工忠诚度，降低人员流失率呢？　　一些企业和老板往往采取非常简单粗暴的手段或高压政策，胁迫员工忠诚，如一有发现谁不忠诚立即炒鱿鱼，又如给予重罚或处分，更有甚者则进行人身威胁等等。殊不知如此手段，只能表面上让员工表现得好象非常忠诚，但根本不可能让员工从内心对企业、对老...
  • 　　“人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。而这其中的关键，便得从人力资源管理“育人”的人才观入手，把人作为首要的资源进行开发。　　事实上，作为职能及业务部门的负责人，要担当起本部门人力资源管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。人事部门则更多突出于改善管理环境来引导群体，譬如向其他部门提供人事...
  • 　　只要给别人打过工的人都能够有这样的体会，一开始参加工作是特别的卖力气，恨不得使上全身劲，也恨不得愿意将自己卖给了企业，为什么？有时做好一份工作之后，心里非常的舒畅，好像是做了一次皇帝，为什么？这与人信任感有一定的关系，无论是老板的信任，还是经理的信任，或是同事的信任，都让自己有一种家的归属感。尤其是完成工作后具有非常明显的成就感，因为...
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